Intersport i Kungens kurva är en av sju butiker som tvingas stänga.
Intersport får inte ihop siffrorna på sista raden. Det tvingar nu bolaget som driver bland annat de flesta Stockholmsbutikerna till extrema åtgärder. Fem butiker i huvudstaden stänger liksom två på landsorten.
Igår fick Intersport godkänt på sin rekonstruktionsplan i tingsrätten. Fordringsägarna hade inget att invända. Däremot räddar det beskedet inte sju stycken butiker som nu tvingas stänga. Det förklarar Intersports vd Marcus Wibergh för Market. Butikerna som får stänga har det gemensamt att hyresnivåerna är för höga när kunderna nu uteblivit under en längre tid.
Stangningar drabbar Stockholmsbutikerna i Märsta, Sickla, Vällingby, Kungens Kurva och en av butikerna på Drottninggatan (inte flaggskeppsbutiken på Sergels torg). Dessutom stängs Intersportbutiken i Kristianstad city samt butiken i Ingelsta i Norrköping.
– Vi kommer inte överens om rimliga nivåer med fastighetsägarna. Vi får se om vi kan komma tillbaka längre fram. Det här är bara början, men de första lägena där vi känner att vi inte når fram, säger Marcus Wibergh.
Intersport har nu 75 butiker och tre månader på sig att lösa rekonstruktionen. Risken att berörd personal varslas om uppsägning på grund av arbetsbrist är stor säger vd:n.
– Det är en utmaning att placera om personal i nuläget. Och det går inte att rädda alla jobb, vilket är det tråkigaste, säger Marcus Wibergh.
Mattias Björklund
Formgivare/redaktör
Visa fler artiklar av Mattias Björklund
Efter två nyemissioner i somras och ett sparpaket som just blivit klart rapporterar Hövding i dagens Q3-rapport att bolaget vänt den negativa trenden med råge.
Sedan 2008 har Scania försett svenska längdlandslaget med vallalastbil. Nu är säsongens truck levererad, i år med mindre och ännu mer bränslesnål motor.
Det börjar det bli dags att producera 2021 års upplaga av Sportregistret. En väldigt bra tjänst för alla leverantörer som vill göra sig själva synliga och sökbara.
Sportmodeföretaget IcanIwill fortsätter att expandera verksamheten. Nu väljer de att leverera paket till kunderna via nya Budbee Box. Kunderna hämtar ut paketen direkt från skåpen ute på stan.
Under hösten har företaget The North face presenterat ett nytt Explorer Team, där bland andra den svenska fotografen Emma Svensson ingår. Målet är att bredda äventyrsbegreppet och få in en mix av olika karaktärer och personligheter.
Rehbands nya nordiska e-complattform sjösätts nu i oktober och för driften står den svenska distributören Active Brands Group.
Arrangörerna till världens största cykelmässa tvingades även de att ställa in. Tills idag var planerna att anordna Eurobike 2020 i november.
I Konsumentverkets färska granskning av svenska varumärken kritiseras Stadium för hur man på stadium.se visar kedjans hållbarhetssymbol vid flera plagg som inte är miljöcertifierade. KO menar bla att märkningen används på ett vilseledande sätt och Stadium ombeds ändra den.
E-handelsproffset Nanna Hedlund med erfarenhet från Polarn & Pyret och Kicks, tog nyligen över VD-rollen på Casall. Sportfacks reporter Tommy Jeppsson fick en lång intervju om hur man möter morgondagens konsumenter. Intervjun publicerades i en något bantad version i nr 9 , men här återges den i sin helhet.
Svenska Tenson, som sedan förra året har lagt om kursen med ny ledning och nytt designteam, väljer att marknadsföra sig i modemagasinet Café.
Svenskfödda D2C-varumärket Stellar Equipment, som säljer skidkläder, passerade nyligen 100 miljoner i omsättning. Enligt bolaget själva har utvecklingen möjliggjorts genom en rejäl tekniksatsning.
Onlinejätten Amazon är här – vad händer nu? Vi vill ta upp frågan alla pratar om, med hjälp av en namnkunnig exertpanel, kvällen den 12 november. 50 coronavänliga platser finns, men också möjlighet att titta via länk.
Det blir allt trängre inom segmentet lågprisoutdoor. Idag släpper shoppinggiganten Gekås Ullared sin första egenutvecklade outdoorkollektion. Ett femtiotal plagg under eget varumärke.
Anders Feuk Westhoff har lämnat sitt jobb på Roswi för att istället bli sales manager för outdoorspecialisten Marmot.
Team Sportia har i dagarna öppnat en helt ny, större butik i Löddeköpinge. Tack vare att cykel just nu går som tåget i Sverige har dessutom en extra stor cykelbutik kunnat öppnas vägg i vägg.
Sök efter varumärken och leverantörer i Sportregistret
Kom in i diskussionen
Lager 157 knaprar på outdoorkakan
16 kommentarer
Sportfan: @spisen, om nu S.Palm är så duktig som du antyder, är de väl inga problem att de görs en undersökning som bekräftar de du skriver, och då slipper vi alla spekulationer. De du upplever som apati, de...
Få Sportfacks nyhetsbrev gratis varje vecka!
Som jag sa
Wiberg börja städa nu
Kan vara försent?
kommer inte överens om hyran: "Bara början"
Har inte råd att ha kvar butiker som går med förlust
De kommer att få stänga fler butiker tror jag
Jag älskar ordet "landsorten" som verkar beteckna allt utanför Stockholm, Göteborg och Malmö. På med gummistövlarna liksom.
Skulle gissa på nedan:
De kommer stänga ytterligare 10-20 butiker.
Personalen på centralkontoret kommer halveras.
Antalet leverantörer kommer minskas radikalt (många kommer inte vilja vara kvar).
De kommer fastna i ett rea-träsk (där de inte kan vinna. mot XXL).
Summa sumarum: Konkurs innan 2021 är slut.
Rea racet har dom varit fast i länge utan att driva en egen affärsidé det är klart man förlorar det när man ständigt är tvåa på bollen och inte försöker hitta en egen väg. Istället sparkar man ut allt som gjorde Intersport till en riktig sportaffär som hjälper folk på orten att sporta och inte bara klä sig snyggt.
Som fd köpman vid Intersport så konstaterar jag att vårdslösheten och sönderfallet av Intersport startade med Kinnes flytt av Taberg till Krokslätts fabriker i Mölndal. Till det så späddes "dumheterna på" genom att centrallagret utlokaliserades till privata aktörer. Lägg därtill de uppköp av de mest strategiska storstadsbutikerna (Stkhlm,Västerås,Gbg och Malmö) ifrån köpmännen - samtidigt som rättsprocesserna med Raketarna mfl pågick. Till det så har Intersport minskat ifrån 142 butiker 2008 till 75 butiker 2020.
Följderna av sönderfallet är att avståndet är för långt mellan utförarna och marknaden - så därför är man nu fullständigt "offside" pga att den "sittande VDn" tvingats hålla de krisande butikerna i storstäderna under armarna med koncernbidrag i form av "gratis varulager" och "gratis butiksinredning" sedan Lars Samuelssons tid. Till det så har de köpmän ute på landsorten som "skrikigt högst" också behandlats som storstadsbutikerna - tex Eslövs flytt till Stora Torg - vem bekostade den?!,,,
Enligt fd ägare idag BC så går Intersport bra iallafall den butiken han ansvarar för.
Vet inte vilken planet han lever på
Daxs att inse fakta Intersport
En fd ägare och nu BC tyder på att det är en mindre butik alternativt utanför storstads regionerna och dom går nog relativt bra pga låga hyror, personalkostnader och begränsad konkurrens.
Om jag inte minns fel så var det väl Fredrik J och inte Kinne som flyttade från Taberg till Krokslätt och la ut lagret, eller?
Beslutet att Taberg sälj-marknad och ekonomi togs av dåvarande styrelse och kort därefter fick Fredrik J lämna över VD stolen till Ekonomidirektören Nils-Olof Ehrstedt som ännu kortare därefter lämnade över "bollen" till Kinne som också initierade och drev frågan om att flytta centrallaget. Frågor på det?
Japp, Lagret flyttade till Landvetter sommaren 2012. Fredrik slutade på hösten 2012 och Kinne kom in precis efter det
PM där är du fel på det eftersom Fredrik J inte fick ISP styrelses förtroende att fortsätta redan hösten 2010 och blev ombedd och leta nya uppdrag för att säga upp sig på egen begäran. Det var också då Ehrstedt tog över VD stolen medans förhandlingar pågick med Kinne och ytterligare aspiranter ifrån JC och Nike.
Ja du LARSA, kanhända du har rätt, tog infon härifrån Sportfack, trodde den var korrekt. https://www.sportfack.se/artiklar/nyheter/20121126/intersport-ny-vd/
PM - Sportfack har gått efter pressmeddelandet som skickades ut i samband med Kinnes "övergång" medans jag har infon kring de inofficiella besluten som togs i styrelserummet. Men det kanhända att du inte visste.j
LARSA, den infon skulle man vilja ha lite då och då. Sen kan man ju undra varför man har en VD i 2 år som man inte har förtroende för. Man lär sig något nytt varje dag.
LARSA, skulle vara spännande att höra din åsikt varför Marcus fortfarande får vara kvar som VD? Vad har han egentligen gjort för Intersport förutom kommit med en hel del förskönande uttalande?
Rättelse från min sida, min avsikt var inte att låta nervärderande om Marcus, som utomstående vore det spännande att höra vad han har gjort. Det brukar komma fram både bra och dåligt om VDar, men här har det varit väldigt tyst.
Intersport har gått med stora förluster i många år, självklart blir jag nyfiken på hans arbete och även Intersports organisation.Hur mår dom och vad är egentligen deras planer.
Ledsen Glenn men där - varken kan eller vill jag yppa något om. Min personliga åsikt är dock att nästa ISP VD måste bli en fd köpman eftersom historien visar att när man har en tidigare handlare vid rodret så har ISP visat goda resultat.
Vad händer om alla som har blivit uppsagda säger nej till accordsförslaget angående lönen går Intersport i konkurs då?
Lästips för sportbranschens folk och de som är i hängmattan: i nummer 6 av Sportfack som når prenumeranter idag/imorgon intervjuas Marcus Wibergh stort över två sidor. Om framtiden för Intersport och hur han ser på möjligheterna till en bättre sådan. Glad sportsommar! /Mattias och övriga redaktionen
"Jag är förvånad att inte andra bolag nyttjar det här rekonstruktionsverktyget. Jag tror det är fler som skulle behöva det"
Häpnadsväckande kommentar, vad säger leverantörerna om detta?!
Bra fråga Oskar!!!
Men ingen svarar? Hallå, kom igen nu alla leverantörer, vad är er åsikt på riktigt?
Åsikten är väl lätt att räkna ut. Att sälja varor med 75% rabatt går inte för någon, dessutom är ackordet på redan framförhandlade netto/netto priser = fakturerat belopp. Att åka till Intersport och sälja in nya varor när man inte fått betalt för redan levererade varor känns skit! Helst vill inte ha mer med dem att göra helt enkelt. Klart att samarbetet påverkas negativt.
När ska övriga handlare fråga efter samma storlek på rabatt som leverantörer "stöttar" bolag i rekonstruktion? Klart jag förstår leverantörer - mina tidigare arbetsgivare - att man vill rädda det som räddas går, men samtidigt snedvrider man konkurrensen fullständigt. De handlare som sköter sig och betalar fakturorna "straffas" genom att konkurrenter genom ackord har köpt varan till ett ofantligt mycket lägre pris och rear ut på en marknad som är ganska liten. Tänk på alla varumärken som slåss om totalt 10 miljoner invånare. De flesta leverantörer pressas att hela tiden öka volymen vilket i slutändan leder till en ohälsosam handel. Hatten av till de, om dom finns, svenska leverantörer som säger till sin leverantör - vi kan inte öka mer i volym, vi måste hitta andra sätt att bli bättre.