Fredrik Johanson om Intersports paus

Nu har Fredrik Johansson skitit i det blåa skåpet..

Stor eloge till alla leverantörer som alltid får ställa upp.

Leverantörerna har dock rejält börjat tröttna på Intersports attityd. Enligt säkra rykten betalar de inte fakturorna nu... trots detta skyller de deras överlager på att leverantörerna sålt in för mycket...
Om man ligger i underläge, ska man inte försöka vara ödmjuka? Tror både handlare och leverantörer börjat tröttna! Rejält!

Den där mannen inger inte direkt något stort förtroende!

Det var några år sedan den kedjan hade en siffra rätt i Sthlm, siffrorna har nog aldrig varit rödare här än nu...
Har de nån koll alls egentligen på vad som krävs för att driva butik i Sthlm?

Först JC, nu intersport...
Hur många välmående butiksbolag, ska den mannen få leka sönder????

Ödmjukhet, partnerskap och ge och ta har ju inte precis varit Intersports styrka de senaste åren.
Och nu är det visst leverantörerna igen som ska ställa upp på nya fantasikrav....

Jag har ocjså hört att flera leverantörer har tröttnat på intersport!

Det sorgliga är att leverntörerna är för beroende av sportdödarna nr 1, Intersport. Därför kommer leverantörerna inte säga ett pip i vanlig ordning. Interport kan härja runt bäst dom vill och leverantörerna följer gladligen med i kölvattnen.

Jag tycker uppriktigt synd om butiksägarna och berörd personal i de olika Intersportbutikerna runtomkring i landet. Att överhuvudtaget behöva göra affärer med ett HK som verkar lika snurrigt som självaste Juholt kan inte vara lätt.

Om det är sant som ngn skriver att Intersport skyller överlager på leverantörerna är det mer än pinsamt. Jag tar det hela med en nypa salt dock...
Mer inkompetenta inköpare än hos Intersport tror jag det är svårt att hitta. Felet beträffande överlager inom diverse kategorier är helt och hållet inköparnas fel.

Intersports VD - Gör om gör rätt och för guds skull. Genomför ngt bra för en gångs skull...

PAUSA! är dagens ord. När man gjort allt fel , då pausar man !?
En sund VD lyssnar på alla som vill gasa och väger in dom strategiska möjligheterna som finns. Sedan tittar man i plånboken och bedömer om allt det jag tror är rätt går fel vad händer då?
Kan jag inte betala måste jag välja en annan väg. Men idioten har inte tänkt så långt! Out of money! Good luck!

En liten undring,
Hur är intersport Sverige uppbyggt? Jag trodde det var ägt av de fristående handlarna som i egenskap av ägare väljer styrelse som sedan väljer vd? Alltså är det väl handlarna som gjort bort sig som valt fel styrelse och som gått med på detta? Är det handlare som gnäller i kommentarerna eller är det andra? Hursom tycker jag det verkar lite fel att bara säga att VD gjort fel, handlarna har ju haft några år på sig att säga emot.

Jag tycker synd om Fredrik! Inte lätt att reda upp allt detta!
Handlarna är vansinniga eller lättade.. Två läger..

H

Bra att våga pausa i dessa tuffa tider. Vi håller på dig Fredrik!

Om man som leverantör tycker att det är så dåligt skött på inköp och på HK, gör inte affärer med Intersport då.

Vi är en leverantör som tröttnade på Intersport för ett år sedan och har slutat att leverera. Där finns så många andra alternativ nu än de tre, Team Sportia, Intersport och Stadium.

Intersport har tagit sig vatten över huvudet, det som tidigare va en kedja uppbyggd på genuint vetande och en stor välvilja att ge kunderna den bästa kunskapen har övergått i att enbart profitera! Man gör detta med alla medel! Stockholmsgruppen va way better off med de tidigare tre killarna som drev och ägde den. Synd att inte Intersport tar bättre tillvara på dessa tre män som fick sin personal och sina kunder att le och känna sig delaktiga! Martin, Jesper och Mange, ni är bäst!!!

>Klas: Så du men att leverantörerna skall ta ansvar för Intersports inköp ?

>Kund: Nej, verkligen inte. Snarare tvärtom. Det finns ju, som någon annan beskriver det, flera kunder att välja på för leverantörerna. Det är en fri marknad, eller hur?

Att det idag talas om Intersport och alla dess krav på leverantörerna förstår ni ju alla.
Men att de bara i förbifarten nämner att vi alla solidariskt skall påkallas för att hjälpa den kedjan med mer och längre krediter är ju inte riktigt agerat av dem.
Ger vi dem längre krediter 2012 får vi aldrig tillbaka dem till ruta 1. Nej Fredrik, ta nu din
mats ur skolan och låt riktiga sportkillar och tjejer leda Intersport - annars är jag rädd ni ramlat kraftigt ned i skiten under din ledning.

Det är väl styrelsen som tar besluten, VD n genon för styrelsen beslut

Detta är väl ytterligare bara ett bevis på hur bra Intersport är på att driva butiker. Så fort det finns lite konkurenter så faller Intersport till backen. det kanske är dags att skaffa lite kompetens till inköpsavdelning samt Stockholms butikerna.

Intersport är inte som det varit med den styrka de haft. Hade de kört på i gamla stilen hade allt rullat på. Nu kör de över alla och ser bara pengar i allt, ingen anda. Skönt att slippa vara Intersportare nu.

För 5-10 år sedan var det en fröjd att gå in på Intersport, Mer geniunt, Personligt, Stort utbud av hårda produkter men idag är det mer en konfektions butik, Med egna märken som dominerar,
( Och det är inte bara inte bara Intersport )

Jag håller med föregående talare helt och hållet. Intersport har gått ifrån att vara en sportaffär till en klädbutik, kategori B-betonad. Att gå in i en Interport butik idag är inte mer upphetsande än att gå och köpa mat. Den stora skillnaden är att sportprodukter är ngt gemene man oftast tycker är roligt. Därför är det katastrof att Intersport medvetet tar bort köpupplevelsen genom att göra alla butiker likadana.

Idag borde fokus vara på att göra varje enskild butik unik fast med ett bra bassortiment. Tyvärr lyckas inte Intersport med ngt av detta. Bassortimentet är katastrof tråkigt och den unika Intersportbutiken är ett minne blott.

Det här gäller som sagt för flera av kedjorna, men Intersport resa de senaste åren har varit fullkomligt förkastlig.

Tänker jag sport nuförtiden tänker jag absolut inte Intersport, vilket var fallet för 10-15 år sedan. Idag kan Intersport lika gärna stryka sport i sitt namn och ersätta det med ngt annat. För sport var det länge sedan Intersport var bra på.

Ett tips till Intersport. Låt kunniga sportkännare få hand om inköpen. Idag krävs det lite mer än att bara titta på siffror, ha en fin examen samt vara allmänt intresserad av sport. Tillbaks till basic och låt folk med ett brinnande intresse, kunskap, och som inte låter sig styras av gamla fossiler ta hand om verksamheten. Först då kanske jag återkommer till Intersport.

I nuläget verkar Intersport enbart rikta in sig på småbarnsföräldrar med en sorgligt liten plånbok. Här i landet finns det faktiskt folk som även vill köpa kvallité och som dessuom är villiga att betala för det.

Skärpning!

Inte stolpe in för en gång skull Fredrik , har man gjort sig av med så mycket kompetens på kort tid så blir det inget bra.

Jag skulle vilja sträcka det så långt som att "har det någonsin varit stolpe in för Fredrik?" Intersport har kategorisikt och steg för steg kört kedjan i bott. Visst, på pappret kanske det varit svarta siffror men endast på kort sikt. Långsiktighet verkar vara ett fullkomligt främmande begrepp för Intersport.
Så gott som vem som helst kan skapa svarta siffror under en period. Men för att ha ett välmående boklslut år efter år krävs det lite mer. Då talar jag inte om krav på 10% tillväxt varje år.

Tyvärr fokuseras det allt mer på hög tillväxt och korta perioder. Det kanske inte är så konstigt med tanke på chefernas bonusar allt som oftast grundar sig på årets tillväxt. Vilken normal människa som helst fattar dock att man inte kan ha 10% tillväxt varje år. Vissa år kanske man får nöja sig med en mikroskopisk tillväxt eller rentutav 0 i tillväxt och istället koncentrera sig på att sälja RÄTT varor och bli lönsamma på det sättet.

Bonusar för chefer och inköpare sätter helt klart käppar i hjulet för all verksamhet. Ett förslag är i stället att ha ett mer långsiktigt bonusprogram. Eller i Intersports fall, slopa dom helt? Hur som helst hoppas jag att vissa inköpare vid HK blir utan bonusar det här året och en bra tid framöver. På så vis kanske Intersport kan få till att en del personal slutar självmant vid HK.

Intersports styrka har varit (tidigare) att man hade kunnandet i personalen + ett litet bättre (funktions och kvalitets mässigt) sortiment än t.ex. Stadium och Team Sportia. Dom senaste åren har dom försökt att bli ett nytt Stadium (alla butiker ser lika ut, samma sortiment, mer lågpris). Numera känner jag tyvärr inte igen det förr så starka Intersport. Svårt att ändra färdriktning nu för detta stora skepp, eller?

Håller inte med Rensenbrink, Intersport har tvärt emot de andra kedjorna tagit in många starka varumärken, och gett dom bra utrymme i butikerna och de varumärken som har valt kedjor med lågpris stämpel har dom gett mindre utrymme.Intersport är en kedja med mycket känslor, många gamla egna företagare, man vänder inte dessa så lätt, kommer att ta tid att få butikerna att förstå att de är nya tider nu. Lednings toppen måste bli mer ödmjuk kring detta, även emot leverantörer, om de ska få detta att fungera!

Anser sportälskaren att McKinley, everest, 8848 är sk High End produkter får det stå för honom. Att Intersport har vissa kända varumärken är helt rätt. Däremot har kedjan tyvärr inte inne High end sortimentet utan endast bottenskrapet av de här märkena. Idag är det nästan ingen skillnad på märken som finns att hitta i diverse lågpris varuhus. Intersport håller på att bli Sportens svar på Jula. Var är de spännande artiklarna ifrån märkes leverantörer såsom exempelvis Fisher, Bollé, Phenix mfl.

Det har byggts upp en arrogant attityd gentemot såväl oss handlare som leverantörerna under Fredriks tid. Budskapet har varit "my way or the highway". Det är många handlare som är oerhört irriterade på detta, det finns ingen respekt för de entreprenörer som i verkligheten byggt det som finns idag. Samma hör man från leverantörerna som blir kallade till informationsmöten där kungen alternativt prinsarna delger dekret om hur marginalerna ska vara och vad som gäller framöver.

Bondförnuft och rimlighet är inget man jobbar med, grundidén som byggde på att hk var en funktion som skulle stötta butikerna är idag glömd. Vi är ganska många som känner tvärtom, dvs att butikerna är till för att hk ska förverkliga sina mål. En sak har jag lärt mig under åren i denna bransch, ingen affär är bra förrän alla parter är nöjda. Idag är Intersport HK tillfredställda men de två andra parterna dvs handlaren och leverantören är måttligt nöjda.

Totalfiaskot med koncernen är kanske lika bra. Då slipper vi genomföra denna skrivbordsprodukt, åtminstone för tillfället. Om en sådan struktur och ägarförändring är såpass skör att den inte går att genomföra pga en taskig vinter kanske den inte ska göras alls. Eller rättare sagt, helst inte. Men vad ska man säga när det är "my way or the highway". Lämnad i ensamheten efter alla dessa år i gruppen känns naturligtvis främmande.

Vi behöver en ledning som har lite mer respekt för den part som för in kapitalet helt enkelt. Jag säger styrelse och VD, AVGÅ!!!

De blir som daglivaruhandeln, ICA styr och ställer, de små leverantörerna törs inte säja nej, rädda för att tappa försäljning då de icke kedje relaterade butikerna bara blir färre och färre. TUR att de stora och starka leverantörerna säjer ifrån, man går inte med på alla orimliga krav. Skärpning Intersports ledning!!! Dags för leverantörerna att prata ihop sig för framtiden!! Vem tar den pucken.....!?

Plocka tillbaka lite gammalt sortimentsfolk som värdesätter leverantörerna, och använder oss på rätt sätt, de finns ju inte långt borta, dessutom vet de vad som säljer.

Går sportbranchen samma öde till mötes som dagligvaruhandeln kan det bara sluta i Kaos.

Likheten mellan centralt styrda Axfood och Intersport är slående. Och på en skala 1-10. Hur välmående är Axfood? Vidare, hur rolig är matupplevelsen i en Willys butik?

Galne Fredrik håller på att forma en kedja där man mer eller mindre bara hittar EMV och bottenskrapet av märkesprodukter. På sikt kommer Intersport att konkurreras ut av specialistbutikerna då ingen vettig människa, bortsett ifrån snåla småbarnsföräldrar och pöbeln, vill sätta sin fot i deras butiker.

Men om Intersport tror att rätt väg är att sälja skitprodukter till ett lågt pris med höga marginaler. Då dumförklarar dom sina konsumenter å det grövsta. Å andra sidan, vilka av oss handlare tycker inte att Galne Fredrik, inköparna och styrelsen är mer eller mindre inkompetenta.

Skulle vara fint att plocka ner skylten ifrån min butik.

Handlaren

En misstroende votering känns rimligt. Och då menar jag inte bland polarna på hk och styrelse. Naturligtvis är det medlemsföretagen som ska rösta.

Handlaren: vad menar du med "bottenskrap" av märkesprodukter? Har inte Intersport de flesta ledande varumärken i sitt utbud, och är det inte DU som butik som köper in?

Haha, man kan undra om det bara är bakåtsträvare som skriver inlägg här? Är det någon som reflekterat över hur situationen ser ut idag i sport Sverige??? XXL, Stadium Plus, Decathlon, Usport mm... Man går inte längre till Berras Sporthörna o köper hemmagjorda skidor och hemmakokt valla(hur charmigt de än må vara)... Det är konsumenten som bestämmer villkoren.... anpassa dig eller dö ut.

Hallå! Vet man hur det går för dom stora drakarna?
Vem kommer att tjäna pengar?
Med ett unikt sortiment och kompetent ,kunnande personal
tror jag att Berras Sporthörna blir den stora vinnaren i slutändan.

För några årsen var Intersport ett av Sveriges mest kända varumärken,innan man blev "Stadium" nr 3 vad hände?

Vad skede med interspoert efter att man flyttade från Jönköping? Jo man skulle kunna ansdälla mer komplett peronal men vad hände? För närhetn till kontineten fanns. Men inte verkligeten. Dom som kunde och hade kundskpen försvann. Den som gapar efter mycket mister alltid stycket eller? Vill INTERSPORT eller?I verklighen så förstår jag dom som blev lovade pengar att satta på att sälja det lät ju så bra eller hur.Men kom ihåg vad som hände med JC. HEMTEX OCH FLERA .

Nya tider, marknaden förändras snabbt, Intersports ide är bra, men de har mycket jobb framför sig, de måste bli ödmjuka personer i ledningen och sen måste dom börja göra affärer i Stockholm där dom är grymt dåliga, felsatsningar m.m....gör om gör rätt!

Ingen som är intresserad av att få leverantörerna att prata ihop sig om framtiden?.....hade man gjort de på daglivaruhandeln för 10år sen så hade man sluppit ha alla dåliga avtal med de stora drakarna som dom har nu.

Inköps avdelningen är fantastiskt bra, trevlig, ödmjuka och kunniga, de jobbar för framtidens sportbranch, bra jobbat! Fredrik och Jan bör lyssna mer på sin personal och lära sig om framtiden, och framför allt bli ödmjuka!

Vet ni leverantörer hur illa de är ekonomiskt med Intersport....? De blöder kraftigt i Stockholm! Var de någon som trodde på deras butik på Drottningatan?

44 kommentarer.....otroligt att de inte är mer! Kom igen nu, skriv de ni tycker och som ni hör och pratar om....

Det lilla jag har hört om Sthlm är att deras butik på Sergelgatan tappat mer än hälften av sin årliga omsättning 2011. Och den butiken var tydligen tidigare den stora kassakon.....

Vet ej hur avtalet står mellan handlarna och Hk med det nya avtalet som skrevs under,!!??
Men det måste vara välldigt tragist för HK att läsa detta som skrivs, Här, Att man inte äns har stöd från handlarna hur är det då bland personalen i butikerna?

Vet själv jobbade på IS för ett par år sedan, Och det som diskuterats mycket här med den geniuna,kunniga, Eget drivande sport butiken, var ett minne blott bara man steg in.. Minimal personal bemaning, Okuniga butiks chefter som jagar löne/resultats bonus,
Konstant strul med varor som kom från IS centralt, O sälj bara varor som man lyckats få, Bort fick man in nytt hela tiden, vilket gjorde svårt,

Tycker att ni som är handlarna, Ska gå ihop er Ställa krav På HK, Utan er finns inte Intersport,

Det mest märkliga, som gammmal Intersporthandlare, är att man inte får köpa in från externa leverantörer. Istället sitter det en 25 årig kille/tjej inne på HK (vet ej on han/hon ens är itresserad av sport) som själv väljer vilket varor från en viss leverantör jag kan köpa till min egna butik.

Vill jag istället köpa på mig en spännande produkt från en känd leverantör, eller rentutav själv prova ett nytt märke. Då får jag på tafsen av HK och blir varnad. Visst jag skrev på de nya avtalen, men vad skulle man göra. Vid tillfället lovade HK guld o gröna skogar men med facit i hand kan jag bara säga en sak, KATASTROF. I min butik finns det ungefär lika uppseendeväckande sportartiklar som jag kan hitta på en loppmarknad. Den enda skillnaden är att mina prylar är nya. Tom på blocket hittar man roligare sportprylar. [BORTTAGET INNEHÅLL]

Jag hoppas verkligen på bättring. Det bästa vore om HK kunde byta ut viss inkompetent personal som uppenbarligen bara stirrat sig blind på marginalkronor och inget annat. Det finns faktiskt andra värden än marginal. Det vet alla inom den här branchen utom inköparna på HK.

Jag pratade med en leverantör som dessvärre inte finns med på vår priolista. I nuläget var han faktiskt ganska glad över att inte göra affärer med HK. Är det verkligen rätt väg att gå? Borde det inte vara så att leverantörerna ska stå på kö på att överhuvudtaget få leverera till Intersport. På den "gamla goda tiden" kunde jag själv köpa ifrån alla leverantörer. HK däremot bidrag med samordnade inköp, kampanjer mm vilket jag tyckte var bra. Nu är det helt åt skogen visset. HK tar över mer och mer. Snart finns det bar kvar en dassig skylt utanför butiken. Resten kommer bli historia om HK fortsätter köra varumärket i bott med inkompetenta inköpare.

Arg Butikschef!

Driver själv en stor fristående butik, det här är det precis vi vinner mark på. Vi väljer själva de varumärken och produkter vi vill sälja, medan kedjorna blir mer toppstyrda och centraliserade. Tackar Intersport för detta då vi vinner mark för varje dag som går. Självklart vill vi ha marginal, därför har vi inte reat än och vi har fortfarande bra kassor trots vädret. Kunderna vill ha service och de är kräsna för de vet vad de vill ha, valmöljighet! Återigen tack!!

Butiker som tycker de "var bättre för" och gnäller på HK, gör något åt de, prata med ansvariga, och skäll inte på inköparna, de gör som de blir tillsagda, de är den ICKE ödmjuka VD och annat löst folk som har bestämt vägen. Och jag vill också säja till de bittra butiksägarna, ni skrev på avtalet, för ni var såååå sugna på pengar.
De är NYA tider, man kan inte bedriva IS butik som man gjorde på 70,80 och 90 talet, välkommen in i 2012! Och ni behöver inte vara "rädda" för de icke kedjeknutna butikerna, få av dessa kommer att överleva, många har redan nu problem med ekonomin, och utan en bra ekonomi så spelar de ingen roll hur "bra sortiment och service" man har, de är verkligheten!

Svar till "Eget val", varför skriver du inte vilken butik du jobbar/driver? Eller törs du inte vara ärlig...om du nu är så bra som du skriver så blir de gratis reklam.

Intersport vill ta samma väg som stadium, då blir det en själlös butik med bara högmarginalvaror..

Hade som policy själv tidigare att alltid skriva namn, men du ser själv att ingen gör det inte ens du. Ankdammen är så liten så för att slippa egna tolkningar för den man är så har även jag slutat. Det jag ville belysa var just att varumärken har större betydelse än vad många tror, för varumärkena är 2012 och inte ett gigantiskt utbud med låga priser. Eller ett B-segment som XXL. Där man gjorde reklam innan öppning att personalkompetensen var jättebra inom områdena. Var där för att få bekräfta att det var så, skräck exemplet jag hörde var grabben på fritidssidan som inte ens kunde sälja gummisstövlar till kunden utan var tvungen att fråga om hjälp.
Sen vill jag kommentera Sport i Sverige, att i slutändan är det de stora sportkedjorna som slåss mot varandra och de slåss om pris inget annat. För de har inget annat att erbjuda, fler folk i kassan än på golvet säger en hel del. Det är de fristående som kommer vinna på detta, visst kan många ha dålig ekonomi just nu men då gäller det även för varumärkena att stötta upp när just säsongen blir så. I slutändan är det den fristående som är dem trogna. Annars måste de skriva på ännu fler slavkontrakt

Klart är att detta är spiken i kistan för Fredrik och övriga i styrelse/ledning som drivit detta spår. Man har försökt göra en "MQ" eller en "Hemtex" dvs snabbt konceptualisera, eller ge sken av att göra det - i detta fall med lånade pengar. Handlarna skulle få sin del och sedan skulle allt säljas av till hugade spekulanter för en multipel av vad man lånat. Dessa typer av pyramidspel sker tio år för sent och de som genomförts har inte varit lyckade affärer för de nya ägarna. Det som är anmärkningsvärt i detta fallet är att i de förutnämnda fallen ägde man sitt varumärke snarare än att vara en master franschise av ett utländskt koncept.

Man kan inte skapa en konceptuell kedja över en natt från en mängd entreprenöriellt drivna butiker utan MYCKET stora kostnader och KOMPETENS. Det ser lätt och logiskt ut på papperet att få alla att gå i samma takt, men Intersport har inte levererat vare sig organisatoriskt, i marknadsföringen eller sortimentsmässigt. Varför skulle det gå bättre om samma personer gjorde samma sak fast lite mer?

Tipset är ny VD under Q1 och nyval på flera styrelseplatser.

Bröd och skådespel i Miami värmer en vecka, men man kan inte lura alla hela tiden.

Från läktaren -kloka ord!

Jag som står lite utanför sportbranchen har ju en stor fråga, hur kommer det sig att de stora kedjorna ska ha exakt samma varumärken i sina butiker?? Samma skor och kläder med samma varumärken, när man går in i en Stadium eller Intersport eller TS eller XXL så ser ju textil och sko avdelingarna lika dana ut, det är ju bara inredningen som skiljer. Varför väljer inte kedjorna att sattsa exklusivt med mindre varumärken?? Då hadde man ju i alla fall fått en känsla att det såg anorulunda ut i de olika butikarna. bara en undran. Och vad det gäller Intersport så måste jag bara lägga till PINSAMT !!

Svar till "fundering"...IS är den ända kedja som satsar på märken som ej finns överallt, tex Norröna,Marmot, Fjällräven osv. Självklart så finns de många likadana varumärken på alla kedjor, även på Intersports butiker. Vill ge en känga till Fredrik-Jan gänget, dags att bli ödmjuka, och ge bra betyg till IS inköparna!

Bra inlägg "Sportbutik"! IS inköpspersonal är både ödmjuk och kunniga, de bör Fredrik och gänget lära sig av! Jag tror på IS i framtiden, om man kommer rätt med ledningsfrågan.

Norröna och Marmot ska inte vara på Intersport, de kan inte sälja den typer av produkter. Detta sänker varumärkenas trovärdighet. Om de inte ens kan sälja Haglöfs vad ska få dem och tro att de får igång försäljningen på varumärken som kräver sin kompetens. Man ska veta skillnaden mot Gore- tex, membrain och dri3. Fråga dem på Intersport nästa gång när ni är där om de vet det?

svar till "sänka varumärken", Är de lättare att sälja Fjällräven? Jag tror absolut att is kan sälja dessa märken, de är upp till leverantörena att utbilda personalen på rätt sätt, de känns som om special butiker tror att de är själva om kompetensen, och de var precis så som de var med el branschen innan Elgiganten osv föddes, alla special butiker i stort sätt dog...

Självklart kan leverantörerna utbilda personal, men är det inte bättre om folk har kompetens av egen vilja och användning. Är det en nackdel Kedjekund. Du kan ta exemplet med Hifiklubben som finns på bred front i Sverige och mår bra, de säljer för att de har bra produkter och mycket bra kompetens. Eller du kanske inte besöker sådana "fina" affärer, du besöker hellre Elgiganten och dess kompetenta säljare som har provision på det du köper. Det är bra att du tror gott om kedjorna det är pga dig de överlever.
Trovärdighet är inget man skapar det är något man har.

Mår Hifi klubben bra,,? Kolla alla bolag så ser man att dom inte är välmående. Jag vill betona att jag gillar special affärer, anser dom inte som fina, men om de nu uppger sig för att vara expert butiker så måste dom stå för de, se bara på cykloteket, varför ska jag gå dit, dålig personal och de har märken som finns överallt. Expert butiker måste förnya sig, att ha personal som är intresserade är en sak, men att få personal som är intresserad och säljande är en annan sak, för hur vi en tycker så är de pengar som styr.

Visste att jag skulle få tillbaka det, försökte se på alla bolag innan jag skrev något men fann inget. Kan bara referera till butiken i vår stad Jag tror att marknaden kommer inom tid få lugn och ro, när alla hittar sin mark så kommer alla kunna tillfredställa marknaden. Fler blir mer delaktiga i olika aktiviteter se Friskis och svettis som bara växer och växer. Få se detta som en uppvaknade för den "trygga sporthandeln". Alla konsumenter vill ha en fräsch handel, nu kan de få det samt även kunna göra sina klipp.

"Svar till "fundering"...IS är den ända kedja som satsar på märken som ej finns överallt, tex Norröna,Marmot, Fjällräven osv."

Ovanstående citat är ngt av det mest korkade som skrivits här inne. De här märkena finns knappast representerade i SAMTLIGA Intersportbutiker. Samtidigt finns det varken vilja eller kompetens ifrån Intersport att sälja de här markena. En människa som söker en jacka fr exempelvis Marmot går knappast till Intersport, då det finns flertalet frilufts och specialbutiker i landet med betydligt högre kompetens än Intersport.
Mitt stalltips är att IS fått ett bra pris på respektive budget sortiment i de här märkena. Och återigen, varför ska IS alltid vara budget? Jag såg att ngn annan skrev att IS blivit en butik får småbarnsföäldrar. Det stämmmer till 100%.

Om nu inköparna är så kompetenta som vissa skriver. Varför kan han/hon inte övertyga respektive chef att just den varan är bättre/sämre än ngn annan. Varför kan inköparen inte ta in lite mer udda märken istället för de sedvanligt tråkiga sortimen vilken finns att tillgå när jag gör mina beställningar hos IS?

Jag tror att vi inom 10 år kommer att se en utslagning av sportbutiker i landet likt det vi ser inom elektronikbranchen. De stora kedjorna har bara pris och läge att konkurrera med då varken kunskap eller sortiment finns kvar längre.


Hifiklubben, mår dom bra? Hifiklubben har fått lägga ner butiker i landet pga dålig lönsamhet. En av anledningarna till att Hifiklubben fungerar är att de samtidigt är generalagenter för olika high end märken här i Sverige.

Vidare skriver ngn att det är leverantörernas ansvar att utbilda i märken och material? Med tanke på hur leverantörerna behandlas tror jag knappast de är intresserade av detta. IS köper som sagt endast de billigaste plaggen. Jag skulle inte bli förvånad om IS tom köper föregående års kollektion till ett bra pris... För att leverantörer ska vara intresserade krävs det att butikena har high-end modellerna vilket verkar vara helt främmande för IS.

Vidare har IS en strategi inom personalen. Kolla på medelåldern på personalen i en IS butik? Inget ont om ungdomar på ngt sätt, men den stora frågan är om vissa överhuvudtaget har sport som intresse eller endast ser butiksjobbet som en mellanstation för fortsatta studier? Ungefär som McDonalds.

Jag tror att specialistbutikerna kommer att gå allt bättre framöver. Det finns flertalet exempel på specialistbutiker som har grym fsg och trogna kunder. Som exempel Alpingaraget, löplabbet, cykelspcialisten mfl. Ska man handla utförsåkning går man knappast till IS. Ska man ha löparskor går man inte heller till IS.

Det här beror som sagt på Inkompetensen inom hela IS och i synnerhet vid HK. Inköparna vid HK gör ett synnerligen dåligt jobb med tanke på märken och sortiment. Hade jag kunnat hade jag rivit ner min IS skylt för länge sen och blivit fristående.
Och ni som inte tror att de fristående butikerna kommer att klara sig, ni vet inte vad ni talar om. Flertalet kunder söker idag inte bara billiga produkter. Människor vill ha ett bra sortiment och kunnig personal. Det är minst lika viktigt för att kunna vara bred. Intersport satsar idag bara på att vara billiga.

Att gå in i IS butik idag skiljer sig inte mkt mer än att gå in i en ÖoB butik!

Till Chefen:

Sälj, byt arbete eller gör något annat, du är det största sänke för din organisation man kan tänka sig. Du mer eller mindre idiotförklarar dig själv här, korkat.

Till chefen,
Stämmer det att de går på lågprisvaror?
Enligt säker källa som deltagit på de senaste leverantörsmöten säger ledningen att - de leverantörer som stimulerar till att vi säljer högprisvaror kommer vi jobba långsiktigt med - stämmer inte det?

Och mr positiv, vad får dig att tro ngt annat?

Intersports handlare är en skock får som inte kan ta egna beslut.
de har inte ens avsatt varken Fredrik,Thomas eller styrelse ännu.
Det finns ingen vettig styrning i detta företag,vilket gör chanserna att reda upp "soppan" som galne Fredrik skapat mindre och mindre
för var dag.....

Till Berra. Det är en sak att komunicera saker och ting utåt sett och till leveantörer. Det räcker för vem som helst att gå in i en IS butik för att motsatsen ska bevisas.

C

Hur mycket i bonus skulle Fredrik få när affären gick i lås, 20 milj?
Till Chefen, lycka till!! Positivt menat.

Till CHEFEN: Håller med Positiv, du CHEFEN är en bitter gammal handlare och bakåtsträvare, är säker på att du applåderade när de kom fram hur mycket pengar du skulle få för din butik, dubbelmoral!!! Total skitsnack att IS köper de billigaste varorna, coh du pratar emot dig själv, du har under alla dina egna år haft chans att köpa dyra topp varor med då sagt "vi kan inte sälja den typ av prisläge", kolla statistiken så har IS haft en stor förändring när de gäller priser på bra märken, man har de senaste åren sålt dyrare varor. IS kan självklart bli bättre, men de är på rätt väg i en branch som ändras SÅ mycket bara sen XXL kom till Sverige. IS ledning bör bli mer ödmjuk.

"Total skitsnack att IS köper de billigaste varorna". Hade du haft rätt och jag fel i den frågan hade jag varit en av de lyckligaste här idag det kan jag garantera. Och vem har sagt att jag inte sålt premiumprodukter med stor framgång.
Innan du häver ut dig en massa dynga tycker jag du ska lite mer kött på benen. Ditt inlägg ovan blir inte speciellt trovärdigt då det inte finns ngn som helst verklighetsföranring. Det låter på dig som att du jobbar på HK med tanke på din attityd.

C

C

CHEFEN; du är verkligen en bitter gammal handalre, ta ner din skylt, om du nu tycker IS HK är så dåliga, och sluta gnäll, de är valfritt! Och du är verkligen så fel ute, be HK ta ut statistik så får du svart på vitt att IS har de senaste åren ökat snitt köpet och även siffror på att man säljer mer dyrare varor.Ärligt talat, hur i helsike kan du en säja att IS köper de billigaste varorna, du är så fel ute, du är som Juholt, du kan inte hålla dig till saningen och även rätt fakta. Törs du säja allt skit som du skriver här till HK????..NEJ, de gör du inte, för du skriver inte ens vem du är här. Och om du då bollar tillbaka varför jag inte skriver vem jag är, så gör jag de inte pga anledning som jag ej tar upp här.

Håller med "Tror på IS", CHEFEN är en riktig SUR handlare, men han verkar gammal och kommer snart att bli pensionär, han har glömt att tiden har kört ifrån han....

Att handlare, butikspersonal, tjänstemän och leverantörer skriker ut sina respektive frustrationer i öppet forum på detta indiskreta sätt visar på läget i Intersport just nu. Med de förluster som finns i egna butiker är det läge för nyemission snart. Undrar om det finns någon som vill satsa igen...?

Pansarkeppet Fylgia: instämmer helt, det här forumet visar verkligen vilken sammanhållning IS har. Det visar även vilken bra relation man har med sina leverantörer. Synd om alla IS:are som bestämt för att sälja och nu är tvungen att försöka reda ut den här soppan. Att sälja en IS butik nu kan inte kännas kul på den öppna marknaden. Vilken flopp!

Till IS: Att du bara orkar skriva ngt du inte har den blekaste aning om.

C

Hur kan man vara så korkad att man spyr galla över sin egen organisation i ett öppet forum som detta? Helt otroligt och vilket bränsle för alla konkurrenter.

Lägg ner den destruktiva delen av den här diskutionen nu.
Visst har IS gjort bort sig fullständigt, men det finns nog tyvärr risk för att den "gamla" branchen är på väg att gå bort sig.

Ett par nya aktörer är allt som krävs för att hela branchen skall rusa blint runt i panik. Skit i vad övriga gör och koncentrera er på det ni själva skall göra. Det är trots allt bara det vi kan påverka.

IS, TS och Stadium måste hitta sin egen väg och välja riktning. Sen får det bära eller brista...

Bra där TS lojal! Precis så är det.

IS-ledningen har ett stort ansvar och styrelsen bör fundera på vilka konsekvenser det ska få.

Men NU gäller det för alla aktörer (oavsett storlek) att tänka till på VAD man ska tillhandahålla och HUR man ska göra det för att särskilja sig från norrmän och fransoser.

Endast den som är tydlig kommer att överleva det här kriget. Jämför med hemelektronikbranschen, där finns dessvärre facit.

Alla diskuterar vad man själv vill ha. Är det någon som undersökt vad kunderna egentiligen vill ha? Där någonstans borde svaret ligga.

Alla kedjor jobbar i princip på att lyckas med samma typ av konsument. Är det vettigt?

Kanske en gammal hederlig SWOT är en bit på väg. Och möjligen ett kundanpassat erbjudande instället för ett handlaranpassat.

Ska man ha kvar en chef som byggt en organisation som skapat så mycket missnöje? Ska man ha kvar en styrelse som stöttat chefen i detta missnöjesbyggande?

Vinnare är den kedja som bygger upp centrala kampanjer och centralt grundsortiment och har lokalt sortiment att spetsa med. TS/IS har enorm potential här men IS har fokuserat för mycket på det centrala där man ser den snabba vinningen. TS på väg åt samma håll. Men det är den lokala skillnaden som gör dom kedjorna till vinnare mot dom Internationella jättarna som inte har den möjlighet.

Den som lyckas fullt ut med denna balans är vinnare..

Hörde att av en Trångsynt IS handlare att handlarna ville att IS, TS och Stadiums HK skulle gå samman och sätta press på leverantörerna att leverera gentemot dom nya aktörerna på marknaden... Men det verkar ju jättebra! Då får man ju ännu en anledning att handla hos dom nya...

Att banken drar i bromsen för detta sporthandlar-Sovjet visar bara att det inte finns tillräckligt med resurser för ett genomförande. Läskigt, när det inte finns mer kraft att hantera en dålig säsong. Ytterligare en framgång för den fria företagsamheten.

Detta är så nära Trustor-affären som sportbranschen kan komma. Den medellösa centralen vill ta över de enheter där resurserna finns. Lösningen är att nolla bolagen (regga nya) eftersom butiksbolagens resurser mångfalt överstiger centralens. Riktigt skrämmande blir det när det visar sig att banken inte vill vara med längre. Tala om innehållslös plan.

Sedan har Fredrik tänkt sig att skapa Sovjetstaten fast i sportkedjetappning. Likt politbyrån ska man i Mölndal driva detta.

Någon måste inse att både centralisering och decentralisering är bra. Om dessa världar möts skapas dynamik.

Avsätt den ledning som så kapitalt misslyckats med sitt projekt och att få med sig organisationens engagemang. Ingen litar längre på dessa personer. De flesta gick med i "koncernen" fast de egentligen ville utan kände sig tvingade.

Några kunde växla ut sina företags likvida medel, många av dessa måste nu gå till banken för att finansiera sin tidigare välmående rörelse. Några kommer inte att lyckas med detta.

Tala om katastrof. Denna tidigare så starka kedja är nu svagare än någonsin! Ska vi ha kvar arkitekterna bakom denna katastrof?

Då kom också beskedet om att man flyttar centrallagret till Göteborg och att man även byter 3pl partner. Synd att man inte har någon centralt som kan logistik man tycks glömt för vem man har logistiklösningar. Vet man inte vad man vill ha kan man heller inte få en 3pl leverantör att fixa bra lösningar.
Bra jobbat Fredrik och Unitail ni har verkeligen lyckats.

Konstigt att Fredrik inte nämner något om Swedbank's åsikter i frågan. Det är ju ändå de som dragit i handbromsen! Inte IS ledning.

Centrallagret är ytterligare en smolk i bägaren. Denna ledning verkar helt ha havererat. Ingen jag talat med inom kedjan är positiv eller utrycker förtroende. T o m på centralen är det kallt mellan raderna bland medarbetarna.

Trevligt där alla vågar skriva av sig speciellt butiker och många som jobbat inom IS.

Det Andersson nämner är verkligen skrämmande, men var är styrelsen!!!!??

Denna tidigare starka röst som vågade ta tag i viktiga frågor och även personal.

Om jag inte missminner mig så avsatte personalen en Vd, det borde även nuvarande personal göra innan det är försent.

Har man inte ngn radikal lösning, lär Intersport går i graven inom en snar framtid.

Upp till kamp

Jag har själv mest jobbat i mindre specialbutiker men jag handlade själv en hel del till familjen i Strängnäs butiken när jag bodde i närheten. Marmot sovsäckar, golf och väldigt bra hockey var saker som utmärkte butiken. Är det någon annan som säljer golf i IS kedjan. Det är finliret som gör butiker lyckosamma på mindre orter!

Paus? Mer permanent än så här lär väl det väl inte bli. Hur hade IS ledning tänkt att få med entreprenörerna på detta ytterligare en gång?

Jag förstår att Fredrik vill få ut sin bonus för projektet, men det ville även handlarna (de som hade något att ta av). Den långsiktiga planen att sälja kedjan till investmentbolag X kan ju inte bli av på minst 5 år om man får påskrift igen.

Komentar till Sverige, den en gång så starka personalen som fanns på Intersport Sverige plockade Fredrik snabbt bort då han visste vilken styrka och kunskap de besatt. Det var den personalen styrelsen litade på och deras kanal in i den centrala verksamheten. Nu finns inte den typen av stark personal kvar vilket vi ser resultatet av nu.

När man analyserar dessa planer slås man direkt av hur liknande detta upplägg är det som JC gjort.

Äger man konceptet i storstad finns inga storhandlare som man måste anpassa sig efter, precis som JC gjorde. Det är ju bara det att hela centraliseringen av JC inte var speciellt lyckad. Denna en gång så dominanta och framgångsrika denim-kedja kämpar idag för sin överlevnad.

Grejen är ju att bara för att ett beslut är centralt taget innebär det inte att det är det bästa. Bara för att alla butiker "går åt ett håll" innebär det inte att det är rätt håll.

Kraften ligger i att man har en stark utgångspunkt/grund som man kan anpassa till lokala preferenser.

Intersports planer är läskigt lika JC's och det tror jag knappast är positivt. För er som inte vet har Fredrik ett förflutet på JC och var med om deras omstrukturering.

Nu undrar man naturligtvis hur man ska komma undan efter detta praktfiasko. Vem/vilka ska bli syndabockar och hängas?

Kan man inte kränga av kedjan till Torsten Jansson?

Större kris får ma leta efter. Varken central eller handlare har pengar, då alla bolag är färska. Varor för miljoner är på väg till varje butik. Leverantörerna är ombedda att agera bank med längre krediter. Swedbank är ljumna mot centralen. Etc, etc, etc.

Vad lär vi oss av detta? Riktigt, riktigt mycket!

Får man någon uppföljning från SF's sida i detta ärende? Det verkar ju onekligen vara stort intresse i frågan. Borde vara hyfsat lätt att vaska fram 50 relevanta frågor utifrån vad som skrivs på detta forum.

Fråga din närmsta JC-handlare hur nöjd han är med den koncernbildning enligt samma 91/9 princip som de genomförde. En av de som var med och genomförde deras fiasko är samma man som idag vill göra detsamma med Intersport. Möjligen kan man lärt sig något av tidigare projekt men det har knappast börjat bra

"Pressombudsmannen" håller med dig. Konstigt att man inte skriver mer om denna händelse som måste vara årets höjdpunkt för en journalist att gräva djupare i!?

Läste precis på habit.se att Team Sportia i Tranemo fått inbrott och blivit av med 40 märkesjackor. Kanske ingen världsnyhet men det skulle aldrig kunna inträffa i en Intersport butik. Det finns nämligen inte 40 märkesjackor där.

Som många känner till har även Intersport gjort paus i sina betalningar till leverantörerna.

Fram för de fristående sporthandlarna. De tar sina egna beslut. 2 bra exempel.
Alewalds i Stockholm.
Hägglunds i Luleå.
35 år som lev. säljare.

Bistert att läsa alla era åsikter i frågan. Hur kunde allt detta få ske med tanke på hur mycket kunskap som bevisligen finns på IS över hela landet. Tänk om det nu blir en konkurs, då är väl alla som höll tyst medskyldiga också.

Kedjan har ju varit på väg i konkurs tidigare. Klarade sig då men det gick sämre i grannländerna. Som handlare var man ju ändå trygg i att man hade sin rörelse som förhoppningsvis var hyfsat likvid. Så är det ju inte idag när man sitter med ett nystartat bolag, och i praktiken har man fått finansiera om sin rörelse. Denna omstart är långt ifrån positiv, faktiskt katastofal och innebär många långa år för att bli sund igen.

Med tanke på vad Fredrik och hans gäng ställt till med måste de avgå, finns inget annat alternativ. Nästan ingen har ju förtoende för ledningen.

Denna nyhet publicerades för ca en månad sedan och intresset verkar rekordstort. Varför följer SF inte upp detta eller är det känsligt på något vis? Vore intressant att läsa intervju av medlemsbutiker som valt att inte vara med och även tvärt om. De som går ur kedjan efter koncernens "paus"? Det verkar finnas en outtömlig källa av åsikter i frågan. Kolla bara här ovanför.

"b" håller med dig! Varför följer man inte upp detta? Måste alla nyheter på sf vara informativa, varför ifrågasätter man inte nåt eller gör reportage där man får svar på frågor ingen vill ställa....? Våga journalistik....!

Sätt in en ny snubbe på VD posten som kan reda ur denna röran. Med tanke på vilken kalldusch detta inneburit för entreprenörerna är förtroendet rekordlågt för ledningen. Eller det rättvisaste kanske skulle vara en missförtroende-omröstning?

Vågar man det?

Jag fick en hel del skit pga mina tidigare inlägg. De beskaste kommentarerna kom uppenbarligen ifrån personer vilka jobbar inom HK. Jag har under flera år påtalat vikten för oss handlare att vara unika. I dagens Intersport finns det inte en enda unik Intersport butik. Fortsätter det så här kommer det gå fullständigt åt skogen. Vad folk på HK inte förstår är att flertalet konsumenter av sport är villiga att betala för kvalité, service och utbud. Priset är inte alltid relevant så länge kunden blir nöjd.

Intersport måste kunna tillgodose flertalet sportutövare. Som det är idag finns det nästan bara plats för barnfamiljer samt personer vilka är intresserade av att köpa kläder. De hårda sortimentet har fått ge vika för de mjuka delarna. Dessvärre är klädsortimentet på tok för sterilt idag. Det är ingen skillnad på att gå in i en intersport butik i sälen/ Malmö. Då kommer min fråga, varför ska det vara så?

Man måste, från ledningens håll, vara så flexibel att man kan inse att det skiljer sig oerhört mkt från stad till stad. I större städer skiljer det sig tom ganska mkt i olika stadsdelar. En Intersport butik måste kunna få tillåtelse att vara kung i sin region. Dessvärre har IS satt de olika länderna som regioner. Bara där har man gjort ett fatalt misstag.

Fredrik kanske tyckte det var en bra idé på 90 talet med JC. Han måste dock förstå att världen är föränderlig. Idag har man inte samma synsätt som vi hade på 90 talet. Tyvärr har den gode Fredrik väldigt svårt att förstå det. Se bara vad som hänt med JC de senaste åren. Rödare siffror får man leta efter.

Mitt tips till ledningen, om den nu får tillåtas vara kvar länge till. Gör rent hus vid HK. Kasta ut vissa inköpare. [BORTPLOCKAT INNEHÅLL] Fråga handlarna vilka produkter han/ hon vill ha i sin butik. Det är nämligen där kunskapen sitter. Gå tillbaks till ritbordet och se om det är ekonomiskt hållbart att köpa in ett visst sortiment. Bry er inte om marginaler i första hand. Se till att ha ett sortiment som är värt namnet. Resternade är sekundärt. Får handlarna ett bra sortiment att jobba med, först då kommer IS bli ngt att räkna med.

Chefen

Chefen: Utan att kunna Intersport speciellt bra så har du rätt i precis allt du säger om att det är sortimentet som avgör en butiks framgång. Fokusera på nöjda kunder så kommer nog vinsten också.

Tycker dock det är lite naivt att skylla så mycket på inköparna. Vet att den inköparen Chefen slänger dynga på är extremt duktig. Marginalkrav, prislägen, märken etc kommer uppifrån!!!

En sak som man missat under den senaste tiden av marginaljakt är skillnaden på ingångs och utgångsmarginal. D v s det finns ingen marginal på en osåld vara.

Det är just därför ett attraktivt sortiment är nummer ett för en detaljist. Det sortiment som presenterats de senaste säsongerna är mer skrivbordsprodukt för varje säsong. Personal på HK kommer längre från verkligheten för varje säsong.

Jag gillar verkligen att ni är inne och kommenterar på sportfack.se, men ibland blir det lite väl mycket personangrepp. Att dölja sig bakom anonymitet och kasta skit på andra, sant eller inte) är inget vi vill ha på vår hemsida. Fortsätter det här blir vi tyvärr tvungna att gå in och plocka bort kommentarer.

Martin,
Nu var det ju även så att några personer var intresserade av att SF skulle följa upp detta. Även jag själv skulle gärna vilja höra mer från "källan". Hur går det med det?

Det kommer en uppföljning under de närmaste dagarna. Förhoppningsvis kan den kasta ljus på några av de frågeställningar som tagits upp här inne.

Till Martin Willners / Chefredaktör Sportfack.

Ber om ursäkt för vissa personangrepp.
Helt riktigt av dig, fel av mig. Ska tänka på det famöver.

C