Textstorlek

Hem » Artiklar » Ur led är ledtiden

Ur led är ledtiden

Ur led är ledtiden

Publicerad 2007-11-19 04:30

När shopping är ett nöje och trenderna studsar lika fort som kulan i ett flipperspel är det konstigt att inköpsarbetet fortgår på samma sätt år efter år. Vem kan lägga en väl underbyggd order åtta månader innan varorna ska plockas in i butiken? Vem vet vad som ska beställas till nästa år när årets varor fortfarande är nya i butiken?

Svaret på frågorna är mycket oftare leverantören än butiken. Leverantörerna jobbar med omvärldsbevakning och deras designers jobbar heltid med att leta upp de hetaste trenderna. De har koll på vad som kommer att sälja. Varför inte låta leverantörerna ta hand om all orderläggning så kan ni i butikerna istället koncentrera er på att sälja varorna?

Jag är faktiskt allvarlig med mitt förslag som jag tror skulle innebära en hel del fördelar för både leverantörer och butiker.

Självklart ska du som butik inte helt släppa kontrollen över inköpen, men istället för att grotta ner dig i detaljer om modeller, färger, storleksstegar och leveranstider kommer du överens med din leverantör om hur mycket du vill handla för. Istället för en precis order över fyra sidor ser din order ut så här: Kläder för 80.000 kronor, 70 procent basfärger resten mer vågat. Leveranser från vecka 14 sedan tre gånger med fyra veckors mellanrum.

Med en sådan här ordermetod kan leverantörerna korta sina ledtider vilket gör att de kommer att träffa trenderna rätt oftare. Så jobbar till exempel H&M och det ger dem en stor fördel gentemot de klädbutiker som måste lägga sina beställningar åtta månader i förväg. Principen är inte bara bra för trendprodukter, även hårdvara kan vinna på systemet. Istället för att automatiskt byta ut eller uppdatera alla modeller skidor till en säsong säljs de vidare till dess att något nytt och bättre har utvecklats. Det gör att produktutvecklarna kan jobba mer koncentrerat på ett projekt och verkligen avsluta det innan det tas i produktion. Så jobbar redan idag branscher som elektronik, musik, film och bilar.

För butiken finns det också flera fördelar. Förutom enklare inköpsarbete och fler trendrätta produkter får de påfyllning av nyheter i butiken kontinuerligt och inte bara två eller fyra gånger per år. Vissa produkter kan leva över flera säsonger och behöver därför inte reas ut.

För att leverantörerna inte ska gå den enkla vägen och leverera halvdana produkter som inte säljer finns det en enkel lösning i dessa datoriserade tider. Butiken betalar fullt pris för allt som säljs de 30 första dagarna, därefter rabatteras priset med 25 procent per månad och butiken väljer själv när och till vilket pris en vara ska säljas. På så sätt tar leverantören ansvar för att varorna är säljbara.

Vi ses!

Martin Willners

On
Off

0 kommentarer

Redaktionsbloggen

Läs mer

  • Senaste
  • Mest läst
  • Mest kommenterat

Kom in i diskussionen

Detta innehåll är skapat av Sportfacks besökare

Fredrik Johansson om Intersports paus

77 kommentarer

c: Till IS: Att du bara orkar skriva ngt du inte har den blekaste aning om. C

Platsannonser

Börskurser

Artikelkommentarer

Prenumerera på Sportfack

Jobbar du i sportbranschen ska du självklart ha ditt eget exemplar av Sportfack.
En prenumeration på Sportfack innehåller förutom 12 nummer av Sportfack även våra specialutgåvor Snow Business, Golf Business, Bike Business och Kids Business samt branschregistret Sportregistret.

På ett år får du över 700 sidor initierad information om sporthandeln till priset av vad det kostar att köpa in ett par löparskor.
Beställ en prenumeration för 795 kronor.
Ditt bästa inköp det här året.

Beställ prenumeration och betala direkt online

Egmont logo
© Egmont Tidskrifter